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西固热电公司肩挑央企社会责任 倾力兰州“冬防战役”

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蓝天白云与“暖一方水土”并不矛盾,完全可做到和谐统一。

还一片蓝天 暖一方水土

——西固热电公司肩挑央企社会责任

  倾力兰州“冬防战役” “利剑出鞘”酝酿全方位突破

  每日甘肃网记者王文武 通讯员刘亚新 李鹏 马龙

  做为国家环保重点监控的省会城市兰州,在冬季来临的严峻时刻,环保面临着空前的压力,西固热电公司做为占据兰州供热市场绝对份额,可以满足960万平方米供热需求的“龙头”发电供热企业,从自身的职责定位出发,不忘肩负的使命,在经营异常困难的情况下,极力坚守和透彻把握“环保优先”的理念,通盘筹划冬季大负荷供热及兰州地区“冬防”这一“棋局”,2013年投入环保改造资金一亿多元,对数十台设备进行了环保改造。该公司在去年为“冬防”多付出7000万元成本的基础上,今年全方位发力,为兰州地区空气质量得到明显改善,倾力打造的“冬防战役”中的既定目标,做出了鼎力贡献。

6月4日,国家环保部来西固热电公司调研,对公司环保工作给予充分肯定。

  突破口之一:把“冬防”上升到企业战略的高度,密织环保网。

  大唐集团公司、大唐甘肃发电有限公司的有关领导,对于下辖的重点供热企业西固热电公司的环保工作给予高度重视,多次莅临指导环保重点工作,在资金投入及内外环境营造上给予大力支持,为有效开展工作创造了有利条件。西固热电公司的领导班子深刻总结近年来环保工作的经验和教训,深切的认识到作为城市热电企业,环保工作就是发电企业的生命线,如果环保形成制约性的短板,就很难使热电联产企业的优势突显,也就无法诠释大唐集团发展战略的推演。

  西固热电公司把环保工作上升到企业存亡的高度予以重视,既从环保的社会责任出发,又从企业未来发展的空间考量,积极利用夏季到来的有利时机,下大气力全面整治相关环保设备,做到“异常速排查、指标紧监控、现场达标排放”,“举三措”织密“环保网”,实现达标排放、清洁生产。通过“严细实”的工作流程,保证了环保指标的基本稳定。为缓解大气污染压力,该公司紧急启动预警方案,在全力满足工业用户正常供热的情况下,不断加强燃料管理,采购高热值、硫份小于0.7%、灰份小于25%的优质燃煤,通过强化设备的运行管理,科学配煤掺烧,优化燃烧调整,尽量减少每日用煤量。在具体的生产过程中,燃煤硫份高时,积极采取降负荷,添加脱硫增效剂等手段,以保证国家提出的天气优良率指标。不断加强燃料管理,杜绝不合格煤进厂。同时,要求煤化验人员加强燃煤的入厂验收和煤场管理,科学合理的配煤,在入炉这第二个重要关口保证指标参数的达标,从源头上控制了煤质。加强设备的维护、巡检,保证各项污染物实现达标排放。尤其在环保设施的日常运行和维护管理上狠下功夫,精细检修、勤于维护,保证机组优质、高效、稳定运行。在加强指标分析中,成立了专题攻关小组,确定了机组优化运行方案,制定了苛刻的年度降低煤耗7克/千瓦时的指标,仅每度电减少用煤7克,全年就减少煤炭燃烧量近五万吨,在实现较好的成本控制中有效的减少了排放。

天蓝云白已不是愿望,而是现实。

  突破口之二:强化与地方政府的沟通,在自身经营环境异常困难的情况下,经受了与环境共命运的严峻考验。

  该公司近年来高度重视环保工作与企业生存的关系,紧密跟近最新的环保技术的应用,大力培养高素质环保技能人才,以造福一方水土的责任,弥补了设备落后的不足,最大限度的发挥了现有环保设施的功效。近年来,强力推进和落实国家和地方政府治理大气污染的总体安排措施,根据本企业在兰州地区的独特定位,累计投资3亿多元,用于开展污染物减排及设备治理工作。

  同时通过积极与热力公司沟通,采取拉网式分析比对,科学测算自身供热潜在空间和余量,预计今年可新增400多万平方米的供热面积,可替代拆除数百台小锅炉,有效降低二氧化硫和氮氧化物排放量,为兰州市蓝天工程再做贡献。

  该公司今年将燃料采购、燃料管理、燃料监察三项职能分到三个部门,相互独立,互相制约,各司其职,充分发挥部门职能,确保燃料采购、验收全过程可控在控、无死角,从管理机制上做到严把燃料管理各个环节,同时根据工作职能制定标准工作制度,细化工作内容,强化奖惩力度,有效杜绝弄虚作假、监管不到位现象发生,实现燃料“三权分立”管理新格局,有效避免了劣质煤进厂和入炉。

  在年内国家环保部到兰州重点调研中,西固热电公司作为其中之一受到了各级政府和环保职能部门的重点关注。调研组在核查了各项环保指标后,实地对西固热电公司在线运行的监控设施及关键环保设备进行了检查。该公司投用的阳极板除尘设施的运行效能,引起了调研组关注,这一新的除尘技术和设施改造投运以来,大幅度的提高原有设施的除尘效率,在提高除尘效能上发挥了积极作用。该公司建设的面积达33600平方米,投资达4800多万元,西部地区最大的干煤棚的高效使用,多次受到各级政府的肯定,为改善周边环境发挥了独到的作用。现有四台机组全部采用石灰石-石膏湿法脱硫技术100%烟气脱硫,年脱除二氧化硫4万余吨,已成为减少地区排放总量的中间力量。

干煤棚内景。

  突破口之三:革除传统燃料管理的弊端,在人手向机械智能手跨越“管人到管设备”的转变中,辟出“冬防”全攻略。

  该公司始终把眼睛紧紧盯住市场不放松,按照“标本兼治”的原则,展开了现场安全文明生产专项整治工作。对机组积极尝试大修“网络标准化”模式,采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式,努力减少设备“非计划”停运,为大负荷供热奠定了坚实的基础。

  投资2100万元进行的165MW机组11、12号锅炉低氮燃烧器改造,目前正在施工中,预计改造后每年削减氮氧化物879吨。

  投资2600万元进行的165MW机组13、14号锅炉电除尘提效改造,已改造完成,投入试运;投运后每年可多减少烟尘784吨。

  投资7200万元进行的330MW机组2号脱硫及公用系统的增容提效改造和旁路封堵工作,年底前完成整体改造工作。改造完成后,年再减少二氧化硫排放500余吨。

  投资数百万元,率先引进先进的燃料智能化管理系统,综合运用现代信息技术和科技手段,实现燃料全过程管理自动化、信息化,管理环节无缝对接,管理数据自动采集、网络传输,工作全程实时监控,使燃料管理水平再上一个“质”的台阶。

  西固热电公司作为一个装机超过百万的热电联产企业,每天消耗燃料近万吨,首先从“卡脖子”的燃料采样环节入手,高效智能的火车机械采样机和汽车衡机械采样机的正常投入使用,彻底根除了工作人员煤场随机采取煤样的随意性和认为因素等诸多弊端。机械采样精密度高,取样随机性强,可以全程取样,保证了入厂煤采样具有代表性。

检修工人更换热网加热器内部钢管。

  该公司按照“全面实施,分布治理,重点突破”的思路,对事关冬季供热的所有设备进行了分类,制定了2013-2014年迎峰度冬保供热专项整改措施,从安全管理、供热风险评估、设备管理、运行管理、燃料管理、应急处置等方面做了大量的工作,重点防范全厂停电、锅炉灭火打炮、输煤系统及电缆火灾等事故的发生。在明确了专项职责范围的基础上,要求所有有关冬季供热的主辅设备及外围输出管线,在10月20前全部进入可用状态,以备冬季大负荷供热之需。为保证供热的稳定性,减少波动创造了条件。通过一系列的应急演练,具备了应对突发事件的能力。

  西固热电公司作为国内少有的装机容量超过100万千瓦的大型热电企业,生产过程复杂,超高压、超高温设备林立,在甘肃兰州工业重镇西固具有“牵一发动全身”的独特地位,这一特殊的定位,决定了该公司兼具了为国家、为社会、为人民负责的复合重任。这种责任促使该公司在兰州冬防战役中,实现了环境治理的污染控制阶段到综合治理阶段再到环保优先发展的战略阶段的全线突破,为环保工作的重新定位找到最佳的突破口。

  盘点过去的的工作,可以清晰的看到作为一个中华老字号企业,面对环保的诸多拷问,在履行社会责任中践行着从一个单一的发电企业向既是市场经济主体,又是社会行为主体双重责任主体的转变。这种转变虽然面临了各种考验,过程不可谓不艰难,但是融入陇原大地和谐共生主题使命的召唤,福祉与千家万户百姓送去温暖的诺言,使得肩负着“还一片蓝天,暖一方水土”责任的西固热电公司不能有丝毫的懈怠。